摘要：２００７年巨虧的年報(bào)披露后，夏新電子公司收到了一封電子郵件，發(fā)件人把國產(chǎn)手機(jī)比作烏龜，把洋品牌比作兔子，稱兔子在睡醒后，奮力直追，把烏龜遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。
夏新電子股份公司（下稱夏新電子）車間墻壁上，有兩個(gè)宣傳欄：一個(gè)是一些國家領(lǐng)導(dǎo)人視察夏新電子的照片；另一個(gè)貼著的是“2008語錄——企業(yè)的存在就是為了盈利，不良應(yīng)收賬款和庫存是企業(yè)的墳?zāi)埂保@是夏新電子新任總裁盧振宇布置張貼的。盧振宇去年12月上任，其時(shí)，夏新電子——這面手機(jī)行業(yè)的旗幟正面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。
面對資金鏈緊張，夏新電子董事會(huì)3月31日曾決定，擬非公開發(fā)行股票募集5億元。但是，4月1日，公司收到中國證監(jiān)會(huì)廈門證監(jiān)局對其調(diào)查的通知，定向增發(fā)事項(xiàng)暫停。盧振宇就此告訴記者，公司在請廈門市政府出面協(xié)調(diào)的同時(shí)，正在與股東協(xié)商，在調(diào)查結(jié)果出來之前，能否按非公開發(fā)行預(yù)案增資比例，先借款給夏新電子。第一大股東和第二大股東已經(jīng)同意。
破解資金困局
夏新電子選在年報(bào)截止日——4月30日發(fā)布年報(bào)。營業(yè)利潤-8.29億元，利潤總額-7.93億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤-8.11億元，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤-8.44億元。
公司還對2006年年報(bào)進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整前，歸屬于上市公司股東的凈利潤為2421萬元；調(diào)整后，為-1.02億元。扣除非經(jīng)常性損益后的每股收益由0.012元變?yōu)?0.26元。由于2006、2007年兩年連續(xù)虧損，從5月份開始，公司被“*ST”——實(shí)行退市風(fēng)險(xiǎn)警示的特別處理。
這一年報(bào)背后，是公司現(xiàn)金流陷入困境。年報(bào)顯示，截至2007年末，總資產(chǎn)為30.1億元，其中存貨為12億元。現(xiàn)金僅為2.13億元；應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、預(yù)收款項(xiàng)及其他應(yīng)收款總額為7.26億元。而公司短期借款（一年內(nèi)到期）為12.7億元。應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收款項(xiàng)三項(xiàng)總和為17.14億。短期債務(wù)加應(yīng)付兩項(xiàng)為29.8億元。
面對資金鏈緊張，夏新電子董事會(huì)3月31日決定，擬非公開發(fā)行股票募集5億元，其中夏新電子有限公司增資約1億元，實(shí)際控制人中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司增資約2.72億元，廈門機(jī)電集團(tuán)有限公司增資約1.27億元。但是，４月１日，公司收到中國證監(jiān)會(huì)廈門證監(jiān)局通知，稱因違反證券法，監(jiān)管部門決定對其調(diào)查，定向增發(fā)事項(xiàng)暫停。
夏新電子總裁盧振宇告訴記者，現(xiàn)在，一方面，公司正在請廈門市政府出面協(xié)調(diào)，在監(jiān)管部門正式調(diào)查報(bào)告出來之前，能否先放行，讓股東增資；另一方面，公司正在與股東協(xié)商，在調(diào)查結(jié)果出來之前，能否按非公開發(fā)行預(yù)案增資比例，先借款給夏新電子。“第一大股東和第二大股東已經(jīng)同意，先按增資比例，借款給夏新電子，以穩(wěn)定經(jīng)營和生產(chǎn)，最終額度還要以最后公告為準(zhǔn)。”盧振宇稱。
夏新電子實(shí)際控制人是隸屬國資委的特大型央企之一的中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
借款雖能解燃眉之急，但又增加了夏新電子的債務(wù)，這并不是最好的方案。夏新電子盼望證監(jiān)局能夠早日出調(diào)查結(jié)果。
此前，夏新電子已經(jīng)變賣了位于上海的5層研發(fā)大樓，除去所得稅后，獲8000萬元現(xiàn)金。同時(shí)，將廈門夏新工程塑膠公司70%的股權(quán)在廈門產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌出讓。但是，直到現(xiàn)在，仍沒有人揭標(biāo)。
在廈門的兩日，記者還聽到一個(gè)傳言：由于夏新電子實(shí)施搬遷，位于市中心的５萬多平方米廠房有望轉(zhuǎn)為商業(yè)用地，這將為公司帶來很大一筆收入。記者就此詢問了夏新電子董秘呂東。呂東告訴記者，原辦公用地是大股東夏新電子有限公司的。當(dāng)然，夏新電子有限公司只有股份公司一個(gè)“兒子”，如果能變現(xiàn)，會(huì)支持股份公司發(fā)展。夏新電子也曾就盤活土地的事與政府溝通過，政府答復(fù)是，工業(yè)用地若轉(zhuǎn)為住宅用地，政府需要收回后公開拍賣，企業(yè)目前工業(yè)用地的價(jià)格得到補(bǔ)償，但金額不會(huì)太高；另一方案，可建寫字樓或商業(yè)，然后出租，但需很高的建設(shè)費(fèi)用，必須找合作伙伴，而且，建成后獲得出租收益至少是三年以后的事，不能解眼下之困。
據(jù)介紹，夏新電子有的借款已逾期，夏新電子和廈門市政府正在就此與銀行協(xié)商解決。
調(diào)查可能漫長
本月8日，記者來到廈門證監(jiān)局。證監(jiān)局辦公室沒有直接告訴記者夏新電子什么方面出現(xiàn)問題，只是希望記者長期關(guān)注夏新電子。“他們企業(yè)有1萬多員工，廈門市政府很重視，維護(hù)穩(wěn)定很重要。”
去年8月23日至9月14日，中國證監(jiān)會(huì)廈門監(jiān)管局在例行巡查中，發(fā)現(xiàn)了夏新電子四大問題，并就此在今年1月份發(fā)出了整改通知書。這四大問題是：銷售收入確認(rèn)問題、年未銷售異常、銷售回購、大額商業(yè)承兌匯票歸類不當(dāng)。
今年4月，廈門證監(jiān)局二度發(fā)文稱，夏新電子違反證券法，在接受調(diào)查。有關(guān)人士告訴記者，證監(jiān)局二度調(diào)查的內(nèi)容仍然是上次整改的內(nèi)容。
一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，一般監(jiān)管部門調(diào)查時(shí)間會(huì)比較長。當(dāng)年外高橋被證監(jiān)部門調(diào)查，花了三年時(shí)間才出結(jié)果。夏新電子首先要自救，才能渡過難關(guān)。
麻煩的不僅僅是證監(jiān)局的調(diào)查。在4月30日公布的夏新電子年報(bào)中，天健華證中洲（北京）會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了“保留意見”。對退貨35623臺(tái)手機(jī)，致沖減銷售收入2463萬元、開支1678萬元，報(bào)告認(rèn)為公司未能就該部分退貨的性質(zhì)、銷售確認(rèn)時(shí)間等提供充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)；對列支的廣告費(fèi)1.67億元，公司未能提供全部相關(guān)資料，因而無法判斷真實(shí)；公司預(yù)提的應(yīng)付價(jià)保返利款余額為1.53億元，公司未能提供充分證據(jù)，無法判斷真實(shí)性。
上述三項(xiàng)保留事項(xiàng)，涉及減少收入1.78億元收入，增加開支1.84億元。
業(yè)內(nèi)人士表示，自夏新電子上市以來，年報(bào)一直由天健華證中洲（北京）會(huì)計(jì)師事務(wù)所負(fù)責(zé)審計(jì)。往年，公司一直出具標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見。這是首次被出具“保留意見”的審計(jì)報(bào)告。
記者了解到，替夏新電子審計(jì)的是天健華證中洲（北京）會(huì)計(jì)師事務(wù)所設(shè)在廈門的辦事機(jī)構(gòu)。記者聯(lián)系到一位在年報(bào)上簽字的審計(jì)師，他表示，是否接受采訪，要征求一下所里的意見，讓記者等待答復(fù)。但最后，記者又幾番找他，均被告之“出去了”。
兩面遭受夾擊
本月8日上午８點(diǎn)，記者來到夏新電子辦公地夏新電子有限公司，只見一輛輛大客車排隊(duì)似地等在門口。門衛(wèi)告訴記者，廈門推行工廠搬出市區(qū)工程，昨天，夏新電子全部搬到島外海滄工業(yè)區(qū)新廠區(qū)辦公了。客車是接送員工上下班的廠車。記者隨車隊(duì)于１５分鐘后進(jìn)入了明亮、寬敞的新廠區(qū)——夏新電子城。
夏新電子城占地４０多萬平方米，１９９９年左右建設(shè)，２００４年告一段落。但是，原來規(guī)劃居中的辦公樓卻沒蓋。管理層辦公點(diǎn)設(shè)在廠房的三樓。
夏新電子上世紀(jì)８０年代建廠，１９９７年上市，曾做過彩色電視機(jī)、錄相機(jī)、ＶＣＤ，２００２年左右涉足手機(jī)。通過自主研發(fā)、自打品牌，夏新電子與中科健、波島等一起，“殺”出了洋手機(jī)的包圍圈，樹立起國產(chǎn)手機(jī)的旗幟，夏新電子手機(jī)兩年賺了11億元。夏新電子證券事務(wù)代表廖杰回憶說，由于利潤增幅太大，年報(bào)當(dāng)時(shí)受到質(zhì)疑。在享受了兩年輝煌后，夏新電子從２００4年起受到洋手機(jī)和“黑手機(jī)”的夾擊。２００７年巨虧的年報(bào)披露后，夏新電子公司收到了一封電子郵件，發(fā)件人把國產(chǎn)手機(jī)比作烏龜，把洋品牌比作兔子，稱兔子在睡醒后，奮力直追，把烏龜遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。
這一比喻，較恰當(dāng)?shù)匦稳萘藝a(chǎn)手機(jī)目前的處境。２００７年，以手機(jī)為主業(yè)的上市公司幾乎全線潰敗。先是ＳＴ中科健巨虧，２００８年３月被浙江同方股份重組。“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”波島發(fā)布年報(bào)顯示，２００７年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入４５.６９億元，同比下降３３％；凈虧損５.９４億元，同比下降１８６５％。
２００２年以前，國外品牌手機(jī)一直占據(jù)高端市場，中低端市場為國產(chǎn)品牌所把持。看到國產(chǎn)品牌輝煌后，國外品牌手機(jī)開始學(xué)習(xí)國產(chǎn)機(jī)，擠進(jìn)中低端市場。同時(shí)，在營銷策略上，也開始向國產(chǎn)機(jī)學(xué)習(xí)，將以前高高在上的銷售機(jī)構(gòu)向下級(jí)城市、下游延伸，開專賣店，開分公司，在賣場設(shè)促銷員。此后，國外品牌手機(jī)迅速轉(zhuǎn)敗為勝。
國產(chǎn)“黑手機(jī)”又進(jìn)一步將國產(chǎn)品牌手機(jī)逼到了絕境。“黑手機(jī)”是手機(jī)牌照實(shí)行審批制下的歷史名詞，２００７年，手機(jī)牌照由審批制改為備案制后，“黑手機(jī)”由地下轉(zhuǎn)為地上，全面沖擊市場。２００７年，國產(chǎn)手機(jī)做得最好的是大宇手機(jī)。它沒有自已的生產(chǎn)線，沒有研發(fā)機(jī)構(gòu)，沒有在賣場派駐銷售人員，實(shí)際上是一個(gè)資源整合機(jī)構(gòu)。它從市場上買來設(shè)計(jì)圖紙，交給生產(chǎn)廠家定制，再交給賣場。相比大企業(yè)，它成本低，不“包辦”銷售，輕盈而靈活。
“３Ｇ手機(jī)遲遲沒有推出來，國內(nèi)手機(jī)十年停留在２．５Ｇ市場。２．５Ｇ生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)很成熟了，在這種情況下，手機(jī)就是打價(jià)格戰(zhàn)、成本戰(zhàn)。大企業(yè)銷售戰(zhàn)線拉得太長、成本高，又要承擔(dān)銷售風(fēng)險(xiǎn)，很難競爭。國產(chǎn)手機(jī)就像現(xiàn)在的ＶＣＤ，品牌全部退出，全部是雜牌的天下。”夏新電子一位人士表示。
對夏新電子來說，除了主業(yè)受內(nèi)外夾擊、銷售不暢外，３Ｃ戰(zhàn)略失敗也是巨虧的主因。自打2004年投巨資進(jìn)入手提電腦和液晶電視領(lǐng)域，這兩塊業(yè)務(wù)一直虧損。雖然期間有識(shí)人士勸說時(shí)任總裁的李曉忠，但李曉忠不愿放棄。年復(fù)一年，夏新電子終于步履蹣跚了。
全面革新管理
記者在9日見到被稱為“扭虧高手”、年僅４０歲的夏新電子新當(dāng)家人盧振宇。之前，他一直在電腦行業(yè)擔(dān)任高管。那天，他戴著眼鏡，身穿亮麗的綠色Ｔ恤。
談到夏新電子虧損，盧振宇并沒有過多地歸于行業(yè)原因。“是我們自己做得不好，自己打敗了自己。核心問題是管理不到位。”他表示，夏新電子要建立多方面的系統(tǒng)管理，在管理上要有非常大改變。第一，建立以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算系統(tǒng)；第二，明確公司的三大管理，包括品牌、產(chǎn)品、銷售管理是公司三大核心競爭力；第三，規(guī)則、制度壓倒一切，要以制度取代信任，以法制取代人治。
為了讓管理深入人心，２００８年，夏新電子的主題是“管理創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)”。
以財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)為例，盧振宇到任后，第一件事就是讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)單位合署辦公，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的服務(wù)與監(jiān)督兩大職能。
原先在長城公司，盧振宇主要負(fù)責(zé)銷售。到任后，盧振宇對銷售流程進(jìn)行了改造——撤銷分公司，轉(zhuǎn)為渠道和代理商為主。“原來是保姆式銷售模式，幾乎廠家承擔(dān)一切，渠道商只是扮網(wǎng)點(diǎn)出資人的角色。從產(chǎn)業(yè)分工來講，這是非常不科學(xué)的。現(xiàn)在調(diào)整的目的是各自做各自該做的。廠家做好產(chǎn)品、品牌，維護(hù)好價(jià)格，商家職能就是負(fù)責(zé)把貨推銷出去。”他舉例道，以前，賣場銷售人員是夏新電子設(shè)的，現(xiàn)在促銷人員由渠道商管理，而為夏新電子促銷的人員并未減少，這使夏新銷售渠道費(fèi)用減少了４０％。
集中資源、回歸手機(jī)業(yè)務(wù)是夏新電子又一個(gè)重要策略。夏新電子原來下設(shè)手機(jī)事業(yè)部、家用系統(tǒng)事業(yè)部、ＩＴ事業(yè)部、通訊事業(yè)部（主做小靈通）等多個(gè)事業(yè)部，現(xiàn)在只留下手機(jī)公司。電腦由原來自創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)為ＯＤＭ，即代為加工。此前，網(wǎng)上傳言長城電腦可能整合夏新電腦。記者了解到，實(shí)際上，夏新電腦資產(chǎn)不多，且未單列，不可能賣出去。
對今后的發(fā)展，盧振宇很有信心，“任何一個(gè)偉大企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)面臨問題，包括蘋果、ＩＢＭ都遇到過。今天夏新面臨很大困難，我們團(tuán)隊(duì)有信心接受挑戰(zhàn)。”
|
