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企業(yè)對融資戰(zhàn)略的管理，是其成功進行融資的有力保障。融資戰(zhàn)略的有效管理，一般來說企業(yè)可以通過如下的途徑來進行： 一、尋求最佳資本結(jié)構(gòu) 資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)全部資本中，債權(quán)融資與股權(quán)融資的比例關(guān)系，即債權(quán)融資占全部資本的比重。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)融資戰(zhàn)略的核心問題，它的實質(zhì)是資本成本在最小時，必須保持適度的負債比率。根據(jù)中小企業(yè)的實際情況，權(quán)衡舉債的效應和風險，合理確定企業(yè)的最佳資本結(jié)構(gòu)，應用公司價值估計法、權(quán)衡資本成本法和類比法等方法，通過重組、公司治理重構(gòu)和激勵制度再造等配套策略，確保實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。資本結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的杠桿理論，到現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)起點的MM理論，再到優(yōu)序融資理論以及信息不對稱理論，使資本結(jié)構(gòu)理論不斷演進和深化，這將促使理論與實踐工作者對資本結(jié)構(gòu)這一命題不斷進行探索研究，以更好地指導投資與理財實踐。 二、選擇企業(yè)最佳融資機會 企業(yè)融資戰(zhàn)略要有超前預見性，企業(yè)要能夠及時掌握國內(nèi)和國外利率、匯率等金融市場的各種信息，了解宏觀經(jīng)濟形勢、貨幣及財政政策以及國內(nèi)外政治環(huán)境等各種外部環(huán)境因素，合理分析和預測能夠影響企業(yè)融資的各種有利和不利條件以及可能的各種變化趨勢，以便尋求最佳融資時機，果斷決策。考慮具體的融資方式所具有的特點，并結(jié)合本企業(yè)自身的實際情況，適時制定出合理的融資戰(zhàn)略。 三、盡可能降低企業(yè)融資成本 企業(yè)融資成本是決定企業(yè)融資效率的決定性因素，對于中小企業(yè)來說，選擇那種融資方式有著重要意義。在企業(yè)的融資實踐中，融資存在優(yōu)序，一般認為的優(yōu)選順序是：一是企業(yè)自籌資金。如中小企業(yè)投資較小，優(yōu)先考慮從存款賬戶提取現(xiàn)金;其次，才考慮短期投資變現(xiàn)。二是中小企業(yè)自有資金不足時，一般優(yōu)先考慮調(diào)低發(fā)放股利。三是外部融資。企業(yè)首先考慮銀行貸款，其次是發(fā)行債券;最后是發(fā)行股票。從融資優(yōu)先可以看出，內(nèi)部融資其實是最優(yōu)先的一種，而外部融資中股票融資是最后的一種選擇方式。 |
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